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如何評價(jià)百度聯(lián)盟總經(jīng)理馬國林因貪污被抓？
來源：m.739815.com 發(fā)布時(shí)間：2015年12月02日
警告，警告，本文有大量自我吹噓成分，不喜者請繞過。
馬國林我認(rèn)識了很久，從他入百度開始，大概是05或06年，所以他的股票沒那么多，甚至入職的時(shí)候很可能是沒有期權(quán)的，05年之前的老百度和05之后的，在期權(quán)上的差距是相當(dāng)大的。 當(dāng)然后續(xù)隨著級別有增配，但是百度股價(jià)那么高，增配的份額比起上市前，是不能比的。
所以有人說馬國林年收入應(yīng)該有千萬，這真的不可能，在百度的薪酬體系里，我認(rèn)為150-200萬是比較合理的猜測(包含獎(jiǎng)勵(lì)性股權(quán))，當(dāng)然也不排除他們部門業(yè)績激勵(lì)多一些，比這個(gè)數(shù)字可能再高一些。
目前聽到的小道消息說，他承認(rèn)貪污了600萬，這個(gè)只是小道消息，我不敢肯定是真的。還有個(gè)小道消息說不止貪污，馬還潛規(guī)則了不少妹子，這個(gè)我也沒有確認(rèn)，不肯定是真的。
我和他還算比較熟，關(guān)系說不上好，也說不上不好，這倒不是馬后炮或撇清，我離開百度后和很多老百度都有聯(lián)系，QQ也好，現(xiàn)在微信也好，甚至為了和某幾位老百度聊天，baiduhi我都用了好久，但是我的手機(jī)通訊錄里，QQ以及微信里，好像一直都沒有他。(或許有，但是的確從沒聯(lián)系過)，偶爾有一兩次在一些百度的會(huì)上見到，或第三方的飯局上碰到，打個(gè)招呼，大體如此。 這小伙蠻聰明，應(yīng)該也有能力，否則周品也不會(huì)那么器重他。至于什么時(shí)候開始犯事的，我還真不清楚。
百度聯(lián)盟最早是吳京川創(chuàng)建的，后來吳離職后原百度客戶端部門的負(fù)責(zé)人周品接任并成為總監(jiān)級別的部門(之前只是經(jīng)理級別，規(guī)模非常小)，周品大規(guī)模擴(kuò)充了聯(lián)盟的人手，其中除了幾個(gè)元老骨干外，最重要的就是外部招聘的馬國林; 當(dāng)時(shí)有人跟我說周品有意讓馬國林做接班人，我都有點(diǎn)意外，因?yàn)槲矣X得馬還是挺年輕的，而百度似乎挺重視資歷的。
周品的業(yè)績還算不錯(cuò)，一方面他的能力，另一方面時(shí)機(jī)也比較好，正好百度大發(fā)展而雅虎走向末路，周品走之后沈皓瑜從外部空降蔡虎接任，但沒多久就換了褚達(dá)晨，褚達(dá)晨去新浪后，馬國林接任了這個(gè)位置。周品走的時(shí)候沈皓瑜還跟我聊過聯(lián)盟總監(jiān)的這個(gè)話題，我直接推薦了百度聯(lián)盟的元老王菲(現(xiàn)在百度hao123事業(yè)部負(fù)責(zé)人，也曾擔(dān)任過百度游戲事業(yè)部總經(jīng)理)，但不知道領(lǐng)導(dǎo)的判斷依據(jù)是什么，我也無從去說沈皓瑜的決策究竟對 還是錯(cuò)，不過那時(shí)候，馬國林在高層眼里，還屬于年輕資歷淺。
好吧，話題扯遠(yuǎn)了，說點(diǎn)實(shí)際的，我對百度聯(lián)盟的業(yè)務(wù)還是蠻熟悉的，因?yàn)橛卸螘r(shí)間，你在百度聯(lián)盟的主頁上，聯(lián)盟顧問的名單上可以看到我的名字，是掛在李彥宏和我上司的名字下面。當(dāng)然那是很多年前的事情了。
最早進(jìn)百度我做的第一件產(chǎn)品就是聯(lián)盟產(chǎn)品，是屬于商業(yè)產(chǎn)品部門，不是業(yè)務(wù)部門。(聯(lián)盟產(chǎn)品提供聯(lián)盟的業(yè)務(wù)平臺的開發(fā)和支持工作，聯(lián)盟部門是業(yè)務(wù)部門)，那個(gè)版本的產(chǎn)品沒做好，當(dāng)然我可以找無數(shù)吐槽的地方，但主要是我自己狀態(tài)沒調(diào)整好，沒進(jìn)入角色;后來兼顧了cpro產(chǎn)品(百度內(nèi)容廣告系統(tǒng)，對應(yīng) google adsense，現(xiàn)在也是百度聯(lián)盟重要業(yè)務(wù)之一)，這個(gè)產(chǎn)品的第一個(gè)版本是我負(fù)責(zé)的，技術(shù)負(fù)責(zé)是王鵬云(現(xiàn)在多盟CTO)，當(dāng)時(shí)也是一堆問題，但是至少扛下來了，沒讓這個(gè)項(xiàng)目死掉;后來轉(zhuǎn)交給張川(現(xiàn)在58副總裁)后發(fā)揚(yáng)光大。
這些背景信息不要覺得啰嗦，因?yàn)楹椭黝}有關(guān)，百度聯(lián)盟的尋租空間，其實(shí)和管理結(jié)構(gòu)有關(guān)系。2005年百度規(guī)模也小，人也不多，我當(dāng)時(shí)也是糊里糊涂的做事，不太懂帶團(tuán)隊(duì)要資源的事情，那時(shí)候接連負(fù)責(zé)了三塊，一塊是百度產(chǎn)品，我一直沒進(jìn)入狀態(tài)，做的一塌糊涂，一塊是cpro產(chǎn)品;另一塊是反欺詐點(diǎn)擊;這里存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的地方還真不少。
下面我簡單介紹幾個(gè)潛在的問題點(diǎn)，當(dāng)然，實(shí)話說，我是基于最早的聯(lián)盟平臺和商業(yè)產(chǎn)品后臺，現(xiàn)在是什么樣子了，我還真不知道。
聯(lián)盟產(chǎn)品后臺，其實(shí)可以將聯(lián)盟會(huì)員的級別做調(diào)整，一個(gè)最簡單的例子，提高會(huì)員級別，分成比例是與會(huì)員級別有關(guān)的;理論上是按照收入規(guī)模自動(dòng)調(diào)整的，但是后臺是 可以手工操作的。特別是一些最高級別的會(huì)員，似乎只能手工操作，因?yàn)椴⒉皇悄闶杖脒_(dá)標(biāo)了就可以，還要看一些輔助條件。(比如是不是把流量獨(dú)家給了百度，有沒有做競爭對手的業(yè)務(wù))。所以，想要拿到最好的分成條件，這里是有操作空間的。
cpro后臺，早期cpro產(chǎn)品技術(shù)相對薄弱，業(yè)務(wù)也沒有專心去開展，經(jīng)常遇到客戶投訴和各種復(fù)雜問題，于是做了一個(gè)臨時(shí)方案，就是有一個(gè)后臺，可以直接手工調(diào)整和操作，什么網(wǎng)站，出什么樣的廣告。(當(dāng)時(shí)cpro被客戶罵慘的時(shí)候，我手工調(diào)整了n個(gè)大流量網(wǎng)站的廣告展示規(guī)則，才讓這個(gè)項(xiàng)目躲過一劫，當(dāng)時(shí)屬于收入又少名聲又差，項(xiàng)目幾乎就被公司砍掉了)。那么想想就知道，如果針對性去為某個(gè)網(wǎng)站調(diào)整高付費(fèi)廣告，會(huì)怎樣? 當(dāng)然，我不確認(rèn)現(xiàn)在是否還有這個(gè)后臺，我估計(jì)多半應(yīng)該早就取消了。
反欺詐點(diǎn)擊，其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目不是針對聯(lián)盟的，是針對所有欺詐點(diǎn)擊(事實(shí)上，2005-2007年，我負(fù)責(zé)這塊的時(shí)候，同行惡意競爭比聯(lián)盟成員騙錢更嚴(yán)重)。
這里商業(yè)產(chǎn)品部門的職責(zé)是，保證客戶的權(quán)益不受侵犯，當(dāng)然，這是高調(diào)的說法，實(shí)際上呢，保證控制住欺詐點(diǎn)擊的投訴率，并給予相關(guān)客戶滿意的解決。客戶其實(shí)很精明的，很多人說百度放縱惡意點(diǎn)擊來賺錢，說這話的人太小看百度的客戶了，這個(gè)話題遠(yuǎn)了，我知乎上有另一個(gè)帖子專門回答這個(gè)問題。
實(shí)際上反欺詐點(diǎn)擊的技術(shù)策略做的不好，做的不好的原因是，百度高價(jià)關(guān)鍵詞太多了，人家不用高科技，手工一個(gè)個(gè)去點(diǎn)就搞死客戶了。商業(yè)產(chǎn)品有一個(gè)后臺功能是，我可以任意制定一個(gè)規(guī)則，符合這個(gè)規(guī)則的點(diǎn)擊，一概不計(jì)費(fèi)!這個(gè)功能當(dāng)時(shí)只有我和王湛有權(quán)限，當(dāng)時(shí)狠的時(shí)候一天砍掉百度幾萬的收入，跟王湛打個(gè)招呼就可以，那時(shí)候百度收入還沒現(xiàn)在那么好。(后來好像客服的主管也有了類似的功能，可以第一時(shí)間處理投訴?但是我記不清了。)
而這里一個(gè)重要規(guī)則就是，把某個(gè)聯(lián)盟成員的id直接封掉，全封或部分封。 這個(gè)原則是不公開的，全黑箱操作。(公開原則意味著別人按照你的規(guī)則研究，可以鉆你的空子，和搜索排序算法一樣) 。我負(fù)責(zé)的時(shí)候蠻強(qiáng)勢的，當(dāng)時(shí)聯(lián)盟后臺也有個(gè)功能，是封掉某個(gè)賬戶的分成，或解封。
但請記住這里的區(qū)別，商業(yè)產(chǎn)品部只為客戶滿意度負(fù)責(zé)，不為聯(lián)盟伙伴負(fù)責(zé)。商業(yè)產(chǎn)品部確保判斷欺詐點(diǎn)擊的依據(jù)是有效的，是不被公開的。而聯(lián)盟部門是為了保證合作伙伴的利益，以及他們的信用。二者的目標(biāo)并不一致。
所以我封了某個(gè)聯(lián)盟會(huì)員，就發(fā)信通知給聯(lián)盟的人，當(dāng)時(shí)對接的就是馬國林。馬國林有時(shí)就會(huì)來問，這個(gè)伙伴好好的，為什么要封，對不起，無可奉告，有時(shí)候周品來問，我拿王湛來擋，我就讓他去問王湛，王湛讓我答復(fù)，我馬上給你們講，王湛沒確認(rèn)，我不能回答這個(gè)問題。所以我負(fù)責(zé)這個(gè)事情的時(shí)候，聯(lián)盟的人一直有些郁悶，他們的合作伙伴被封，他們是不知道原因的，原因只有我知道。
但后來我調(diào)離部門也放掉了這個(gè)工作，接手的小伙叫楊佳，我現(xiàn)在還記得，小孩子還不錯(cuò)，但是似乎興趣不在這里，更重要的是，他真的沒有我那么強(qiáng)勢，所以后來在這塊，據(jù)我所知，聯(lián)盟越來越強(qiáng)勢，然后，就出現(xiàn)了一些不好的傳聞。
以上是當(dāng)時(shí)比較顯見的尋租空間，我負(fù)責(zé)反欺詐點(diǎn)擊的時(shí)候，當(dāng)時(shí)真不敢對外講，因?yàn)檫@個(gè)牽涉的因果太大，某總監(jiān)在外部會(huì)議上跟龐升東提到了這個(gè)，龐當(dāng)即給我打了電話，結(jié)果我那次直接發(fā)郵件跟某總監(jiān)吵了一架。
后來我去用戶產(chǎn)品部門養(yǎng)老了，然后就聽說很多聯(lián)盟部門不軌的傳聞，幾方求證未果，這事我跟王芳(現(xiàn)360手游渠道總監(jiān))說過，跟周品也說過，跟王菲也說過。我只能說我真的希望抓幾個(gè)典型出來，但是最終還是沒有結(jié)果。
后來得知百度內(nèi)部處理了幾個(gè)人，級別不高的，但是都是辭退的方式，對外說是主動(dòng)離職，有的在外面混的還不錯(cuò)。不知情的公司還當(dāng)個(gè)寶貝養(yǎng)著。那時(shí)候我還覺得，看來馬國林還不錯(cuò)，沒出問題。
百度聯(lián)盟在百度的價(jià)值有多大呢? 高峰的時(shí)候百度超過40%的搜索流量來自于聯(lián)盟伙伴，你們感受一下。百度財(cái)報(bào)里有一項(xiàng)叫做流量獲取成本，百度公布第四季度財(cái)報(bào)：凈利潤4.6億美元 摘抄一段如下
百度第四季度流量獲取成本(TAC)為人民幣11.76億元(約合1.943億美元)，在總營收中所占比例為12.3%，去年同期所占比例為9.6%，上一季度為11.7%。百度流量獲取成本的增長，主要反映了上下文廣告貢獻(xiàn)的增長，以及通過百度網(wǎng)絡(luò)所進(jìn)行的hao123促銷活動(dòng)。
名詞解釋，上下文廣告就是我說的cpro。 百度一個(gè)季度就分出去11.76億人民幣。 你們感受一下。
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利益相關(guān)
前百度聯(lián)盟產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，前百度cpro產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，前百度反欺詐點(diǎn)擊負(fù)責(zé)人，前百度聯(lián)盟顧問
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上面已經(jīng)是全部答案，下面是額外附送的自我吹噓+八卦
我徒弟小鄧同學(xué) 最近成了百度救火隊(duì)員，我在百度正經(jīng)就招過，帶過兩個(gè)人，其中一個(gè)人我一換部門就跑了，另一個(gè)一直在百度，從應(yīng)屆畢業(yè)被我招進(jìn)來就一直在百度呆了快十年了，也是我在百度目前唯一的徒弟吧。
前段時(shí)間跟我說調(diào)任搜索合作業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)我還不知道前負(fù)責(zé)人出事了;最近看到聯(lián)盟也出事了，他跟我說，又被調(diào)去負(fù)責(zé)聯(lián)盟了。
最后，有朋友勸我這個(gè)時(shí)候不要出來講，其實(shí)吧，百度反貪腐，我可開心了，哈哈哈哈哈哈。
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本文作者：曹政;轉(zhuǎn)載自：知乎
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